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为什么我们希望员工改变,却那么难(上)

www.bjhanhai.cn2019-08-29

?为什么我们希望员工改变,但这很困难(上)

无论是在生活中还是在工作中,我们都会遇到变化。但是,我们经常抵制生活或工作的变化。我们自己的变化是如此困难,更不用说让别人按照我们的意愿改变了。

阻碍我们做出改变的重要原因是我们的理性思维不符合惰性的情感需求。相互制约使我们难以做出改变。

人类的情感和理性,就像大象和大象:骑大象想要去目的地,但惰性大象不听电话仍然到位。

那么,我们怎样才能使大象心中顺从呢?

关于你不知道的变化的三个事实

无论情况如何,您都可以遵循此框架并根据您的需求指导变更。

指挥骑大象(感觉脸)。它似乎固执地抵制,但实际上方向是未知的,因此有必要提供一个清晰明确的方向。

激发大象(情绪化的面孔)。看似懒得改变,但实际上已经筋疲力尽了。大象骑手不能依靠强迫让大象服从很长时间,因此有必要从情感方面开始,让大象愿意与你合作,一起走在路上。

创建一个路径。看似人类的问题,实际上是情境问题。我们将情况(包括周围环境)称为“路径”。一旦创建了路径,即使您不考虑大象和大象,也更有可能发生变化。

路径。如果你可以做三件事,即使你没有钱,你也可以做出巨大的改变。

第一部分指挥大象

寻找亮点

所谓的亮点指的是值得其他人仿效的成功实践。寻找亮点,即询问:“我该怎么做?我怎么能做更多?”

面对许多困难,骑手会觉得到处都有问题,然后遭受“分析”:除非方向清楚,否则大象骑士将无休止地转身。

因此,为了实现变革,我们必须找到方法来指挥骑手,告诉他去哪里,做什么以及追求什么。当你试图有所作为时,亮点就是指挥骑手的方法。

因此,亮点是变革过程中不可或缺的角色。

需要改变哪些做法?

例如,我决定参加马拉松比赛。马拉松对我来说是一件非常具有挑战性的事情。但这件事也是一种找到的方法,有许多科学方法可以指导自己运行。 1公里,3公里,5公里,慢慢找到了超越自己目标的感觉。超越自己是一个很大的亮点。因此找到一个亮点对改变很重要。

指定关键举措

不明确的方向是变革的敌人。要取得成功,必须将模棱两可的目标转化为具体的行为。简而言之,变革需要制定关键步骤,即制定关键举措。

变革始于个人层面的决策和行为,但在个人层面,往往存在内部冲突,冲突,因此最难实现。

懒惰和决策是不可避免的,人们将不可避免地想要遵循原始方法并继续沿着旧路走下去。为了激励人们改变新的方向,你必须提供明确的行动指南。因此,重要的是要做出关键步骤。

你无法做出一举一动(否则,就像你在下棋时预测第17轮比赛一样),你不需要做出所有动作;关键是做出关键动作。

例如制定阶段目标。一开始,你可以设定5公里,然后10公里的目标,慢慢完成你的目标。

在这个过程中。不断纠正您的跑步细节,您将继续提高您的跑步能力,并最终实现您的目标。这些关键举措将使您能够找到指挥骑手的关键点。

只有当命令清楚时,我们才能摆脱大象的抵抗力。你的关键举措是让大象知道这个目标,你可以实现。这样您就可以继续实现关键目标。在这个过程中,你将不断提高自己。例如,使您的摆臂合理移动,调整您的呼吸,调整您的速度,并感受您的心率。

指定目标

在创造变革的过程中,虽然我们始终关注短期目标(可由父母,中层管理人员和社会活动家推动),但我们还需要努力工作数月,数年,甚至数十年。今年的长期目标。

我们需要的可能被称为“终点明信片”。这是未来可能性的生动画面,基于将要揭示或将要到来的短期未来的结束。

当你描绘一个引人注目的结束时,它也帮助骑手克服了他的在分析中迷失的一个主要缺陷。

在发生变化的大多数情况下,我们本能地向大象提供数据。这就是我们需要改变的原因;这是一张表格和图表,证明需要进行更改。

骑手热衷于此,他将开始深入研究数据,分析数据,试图找到漏洞,并且还想与你争论你得出的结论。对于骑手而言,分析阶段的满意度大于努力工作过程,这对于实现过渡并不利。

但是,当您指出引人注目的终点时,请注意接下来会发生什么。骑手将开始努力工作到最后。

第二部分激励大象

找到感觉

改变不是来自理解,而是来自感觉。那种感觉是:我能做到。我的生命是我自己的。

激励大象的因素是情感。要推动变革,你必须先找到感觉。但是它有什么样的感觉?愤怒,希望,沮丧,热情,恐惧,快乐或惊讶?

负面情绪很可能会给我们的思维带来“缩小的影响”。当你走进黑洞的小巷时,整个身体都很紧张,大脑不太可能在考虑明天该做什么。恐惧,愤怒,厌恶,这些情绪集中,其功能就像戴着眼罩。

弗雷德里克森认为,积极情绪的作用与消极情绪的缩小效应背道而驰,但可以“扩展和丰富”我们的整体思维和行动。

例如,快乐的情绪使我们想要玩得开心。没有固定的练习练习,但它可以扩展我们的思维和选择。我们开始四处闲逛,探索或发明新事件。

另一方面,快乐的情绪激发了游戏的力量,丰富了我们的资源和技能。

如果你开始让大象觉得跑步非常困难,痛苦和不舒服,就很难坚持下去。我分享如何找到运行的感觉:为了找到合适的跑步速度,你会感觉很舒服。在您的呼吸和摆臂调整合理之后,您将感受到幸福感,并且您的跑步感觉更好。当你有这种感觉时,你会爱上跑步。就像人才评估一样,最好通过澄清他们的动机来激励员工!

10: 28

来源:广东人

为什么我们希望员工改变,但这很困难(上)

无论是在生活中还是在工作中,我们都会遇到变化。但是,我们经常抵制生活或工作的变化。我们自己的变化是如此困难,更不用说让别人按照我们的意愿改变了。

阻碍我们做出改变的重要原因是我们的理性思维不符合惰性的情感需求。相互制约使我们难以做出改变。

人类的情感和理性,就像大象和大象:骑大象想要去目的地,但惰性大象不听电话仍然到位。

那么,我们怎样才能使大象心中顺从呢?

关于你不知道的变化的三个事实

无论情况如何,您都可以遵循此框架并根据您的需求指导变更。

指挥骑大象(感觉脸)。它似乎固执地抵制,但实际上方向是未知的,因此有必要提供一个清晰明确的方向。

激发大象(情绪化的面孔)。看似懒得改变,但实际上已经筋疲力尽了。大象骑手不能依靠强迫让大象服从很长时间,因此有必要从情感方面开始,让大象愿意与你合作,一起走在路上。

创建一个路径。看似人类的问题,实际上是情境问题。我们将情况(包括周围环境)称为“路径”。一旦创建了路径,即使您不考虑大象和大象,也更有可能发生变化。

路径。如果你可以做三件事,即使你没有钱,你也可以做出巨大的改变。

第一部分指挥大象

寻找亮点

所谓的亮点指的是值得其他人仿效的成功实践。寻找亮点,即询问:“我该怎么做?我怎么能做更多?”

面对许多困难,骑手会觉得到处都有问题,然后遭受“分析”:除非方向清楚,否则大象骑士将无休止地转身。

因此,为了实现变革,我们必须找到方法来指挥骑手,告诉他去哪里,做什么以及追求什么。当你试图有所作为时,亮点就是指挥骑手的方法。

因此,亮点是变革过程中不可或缺的角色。

需要改变哪些做法?

例如,我决定参加马拉松比赛。马拉松对我来说是一件非常具有挑战性的事情。但这件事也是一种找到的方法,有许多科学方法可以指导自己运行。 1公里,3公里,5公里,慢慢找到了超越自己目标的感觉。超越自己是一个很大的亮点。因此找到一个亮点对改变很重要。

指定关键举措

不明确的方向是变革的敌人。要取得成功,必须将模棱两可的目标转化为具体的行为。简而言之,变革需要制定关键步骤,即制定关键举措。

变革始于个人层面的决策和行为,但在个人层面,往往存在内部冲突,冲突,因此最难实现。

懒惰和决策是不可避免的,人们将不可避免地想要遵循原始方法并继续沿着旧路走下去。为了激励人们改变新的方向,你必须提供明确的行动指南。因此,重要的是要做出关键步骤。

你无法做出一举一动(否则,就像你在下棋时预测第17轮比赛一样),你不需要做出所有动作;关键是做出关键动作。

例如制定阶段目标。一开始,你可以设定5公里,然后10公里的目标,慢慢完成你的目标。

在这个过程中。不断纠正您的跑步细节,您将继续提高您的跑步能力,并最终实现您的目标。这些关键举措将使您能够找到指挥骑手的关键点。

只有当命令清楚时,我们才能摆脱大象的抵抗力。你的关键举措是让大象知道这个目标,你可以实现。这样您就可以继续实现关键目标。在这个过程中,你将不断提高自己。例如,使您的摆臂合理移动,调整您的呼吸,调整您的速度,并感受您的心率。

指定目标

在创造变革的过程中,尽管我们始终关注短期目标(可由父母,中层管理者和社会活动家推动),但我们还需要努力工作数月,数年,甚至数十年。今年的长期目标。

我们需要的可能被称为“终点明信片”。这是未来可能性的生动画面,基于将要揭示或将要到来的短期未来的结束。

当你描绘一个引人注目的结束时,它也帮助骑手克服了他的在分析中迷失的一个主要缺陷。

在发生变化的大多数情况下,我们本能地向大象提供数据。这就是我们需要改变的原因;这是一张表格和图表,证明需要进行更改。

骑手热衷于此,他将开始深入研究数据,分析数据,试图找到漏洞,并且还想与你争论你得出的结论。对于骑手而言,分析阶段的满意度大于努力工作过程,这对于实现过渡并不利。

但是,当您指出引人注目的终点时,请注意接下来会发生什么。骑手将开始努力工作到最后。

第二部分激励大象

找到感觉

改变不是来自理解,而是来自感觉。那种感觉是:我能做到。我的生命是我自己的。

激励大象的因素是情感。要推动变革,你必须先找到感觉。但是它有什么样的感觉?愤怒,希望,沮丧,热情,恐惧,快乐或惊讶?

负面情绪很可能会给我们的思维带来“缩小的影响”。当你走进黑洞的小巷时,整个身体都很紧张,大脑不太可能在考虑明天该做什么。恐惧,愤怒,厌恶,这些情绪集中,其功能就像戴着眼罩。

弗雷德里克森认为,积极情绪的作用与消极情绪的缩小效应背道而驰,但可以“扩展和丰富”我们的整体思维和行动。

例如,快乐的情绪使我们想要玩得开心。没有固定的练习练习,但它可以扩展我们的思维和选择。我们开始四处闲逛,探索或发明新事件。

另一方面,快乐的情绪激发了游戏的力量,丰富了我们的资源和技能。

如果你开始让大象觉得跑步非常困难,痛苦和不舒服,就很难坚持下去。我分享如何找到运行的感觉:为了找到合适的跑步速度,你会感觉很舒服。在您的呼吸和摆臂调整合理之后,您将感受到幸福感,并且您的跑步感觉更好。当你有这种感觉时,你会爱上跑步。就像人才评估一样,最好通过澄清他们的动机来激励员工!

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