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快手正向何处变

www.bjhanhai.cn2019-08-16
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生产|三字金融

作者|王白聿

从6月18日起,它提议冲刺3亿DAU。 7月16日,它宣布商业化目标将在100亿的基础上增加50%,然后在7月23日,它宣布开放100亿元支持10万创作者。在短短一个月内,快速行动是密集和高调的。

这不是快手的风格。

快速启动Suuhua自己曾经承认过:“速度之快实际上是一家缓慢的公司。它已经成立了7年。它在第六年就广为人知。”他还说,商业化不是目的,商业化可以在以后进行。一些。

因此,直到去年10月,快速营销平台才启动,快速商业化正式开始。

短视频的竞争越来越激烈,移动互联网的红利逐渐达到顶峰。在市场的红海,无论快手是否愿意,市场地位都不允许他继续佛教制度。

根据QuestMobile的最新数据,在2019年第二季度,净用户减少了200万。中国移动互联网的月活跃设备规模达到11.4亿,用户使用增长速度放缓。到2019年6月,增长率已下滑至6%,距离顶峰不远。

新闻已经去年美国敲响了钟。当快手在5月突破2亿DAU时,另一个短视频平台颤音在今年1月提前达到了2.5亿DAU。

创始人苏华和程义孝反思内部信件:

“我们已经不是跑得最快的那支队伍,在长大的过程中,我们的肌肉开始变得无力,反应变慢,我们与用户的连接感知在变弱。”

“松散的组织、佛系的态度,‘慢公司’正在成为我们的标签。”

为了保持竞争日益激烈的短视频平台的发展,必须为平台生态系统的兴起和商业化进程的把握做好快速准备。

6月18日,创始人Suuhua和Cheng Yixiao呼吁所有员工,所有成员进入战斗状态,宣布他们将在2020年春节前达到3亿DAU的目标,并表示他们将改变组织,优化结构,并迭代产品。

快速的手决心加快速度。

从公平和普遍利益到开放合作,快速变革和主动变革

过去,快速用户主要基于自然增长,但从2017年下半年到2018年,应用市场的快速投资增长,并且有很多促销活动。

快速高级副总裁马宏斌认为,基于未来,快速发展的人才的增长是在扩大新来源的同时扩大新的一面,并试图在产品方面做出进一步的改变。

在最近的“光合作用会议”上,快速提出它将提供100亿元的流量来支持100,000个优质生产者,重点是覆盖20个垂直类别。全年新增超过一百万个粉丝账户。

这种改变,会不会影响快手的普惠原则?

马宏斌认为快速上传每天超过1500万件作品,这个巨大的UGC生态中,挖掘和扶持优质生产者,让优秀的内容机构在快手发展,并不影响普惠的价值观,无论是MCN组织还是优质制作人,他们制作的短片的数量都是有限的。

此前,顽固的人以不同的形式重申了公平和包容的原则,例如:“每个人都应该被记录下来”,或者“在快速的手中,看到各种生活”,是品牌标语“记录世界,记录你“延伸。

最简单的逻辑是每个人都值得被记录,而不仅仅是星星的生命和大V需要记录。

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自从2013年转变为以短视频为核心内容的社交平台后,快速坚持为每个用户平铺UGC内容制作权,既不刻意创建短视频网络红色,也不是因为它是网络红色会有分发时要特别小心。

因此,快速头视频仅占平台流量的30%,而拥有不到100万粉丝的腰部用户和底层用户占据了大部分流行作品。

“Fair Fair Prasing”发行机制为下沉人群的自我展示提供了一个平台,快速的手也获得了沉重的奖金。一方面,“接地天然气”的内容使得可以到达的一线和二线城市受到限制。另一方面,内容音调使得快速商业化也面临一些挑战。

马洪斌认为,跟业界保持着紧密的联系,能让快手更多发现平台当中的漏洞或引入更好的机会。

在2018年底,快速平台每天突破1.6亿,并在2019年5月突破2亿。最近,快速平台的月度活动已超过4亿,每日曝光量超过1000亿次。

过去,Pratt&Whitney的流量分配机制和算法主导的分配使得一些高质量的帐户和内容成为可能。因此想要提升平台内容质量上,快手想到了借助MCN和优质作者的力量。

MCN组织也明显感受到了顽固态度的转变。

新移动媒体MCN的创始人慕容继承了这些回忆。在过去,当他想解决问题时,他找不到解决方案而且没有对接。

直到2018年7月,快速正式推出了MCN。在普遍价值下,快速手段最初并未采用强大的MCN组织运作模式。它只邀请各机构入驻,为该组织提供专门的业务人员,并加强日常沟通。和咨询。

在机构合作上,如今快手一改过去对MCN的冷淡与缺位,态度更开放和积极。

根据快速公布的计划,这家速度较快的公司将在年内与至少2,000家机构合作,如MCN,媒体,自媒体和服务提供商。快速的手还将提供相当大的流量 10亿特殊流量,支持1000万粉丝的独家IP帐户。

慕容继承了快速的手变得更加活跃。

截至2019年上半年,超过800家MCN机构已经入驻快速,8500个账户累计超过18.5亿粉丝。现在,快速提供了一系列工具来帮助创作者降低生产门槛并提高投资回报率。在开放流程之后,MCN有一系列增强模型。

具体到垂类运营上,快手不再任其自然生长。

在过去,快活的人一直强调UGC生态“记录生活”,因此22%的快速通道内容类别是生活方式类别。

今天,80%的流量将用于支持20个关键类别。食品,体育,媒体,游戏,中学,时尚,音乐,汽车,搞笑,宠物等垂直领域将成为今年斋戒的焦点。

此外,在区域合作方面,快手也有新动作。

Quick Hands将专注于在全国十个地区招募创建者联盟,并将与该地区的媒体编号,媒体或MCN组织等主要创作者合作,并切入离线应用场景以与本地化内容集成。站起来。

除了将内容流量转换为离线闭环的能力之外,它还将满足本地用户的查看需求并丰富内容。

生产繁荣到消费热潮

当视频拍摄的多样性也就是生产繁荣得到保证的时候,在另外一侧,消费的繁荣就得到了保障。数据显示,在过去的一年中,超过1600万创作者已经累积了200亿以上的收入。

在商业价值方面,生产者将通过“超级快速订单”获得10亿级别的份额,并在“创建者激励计划”中获得10亿级别的广告份额,这将直接增加创作者的收入。

对于机构和生产者来说,在快手开放合作后,将更容易获得流量和曝光,使得优质内容可以被筛选出来让更多人看到,沉淀为自己的社交资源。

在Pratt&Whitney的逻辑下,快速的手已经形成了独特的“老铁文化”,用户具有很高的保留率和忠诚度,并且在私有域流量的其他领域具有无可比拟的优势。快速手已经建立了一个强大的互动,高度粘性,信任的内容生态系统,允许个人控制主动性的流动。

一旦生产者实现自身的粉丝积累,可以通过直播、电商、广告、内容付费等方式,让变现有许多可能。

以快速游戏直播为例,快手宣布将在游戏后添加展示位置广告,并与主播分享,并鼓励主播推荐游戏发行。快节奏的副总裁林浩估计,如果每月有五百万个主播每月发送3到4个快速移动的视频,那么收入应该在10万到15万之间。

Gumai Jiahe MCN的创始人徐小龙说:“目前,就粉丝价值而言,其他平台,包括朋友和速度较快的玩家,不应该具有可比性。快速移动的粉丝市场价格非常高。我启动它,它几乎已满。这种形式对整个业务实现非常有利。“

对于快手本身,快手开放合作后,通过流量扶持把更多外界的优质MCN机构和生产者吸收进来,一方面为平台扩大内容供给,让快手垂类更丰富多元、内容更精致;另一方面,用优质内容聚合社交沉淀,有利于商业变现提速,实现平台生态的良性循环。

开放式合作将为平台带来另一种生态上升。深海市场,无论是积极开放的合作,还是丰富精致的运营,都是快速打破游戏的有效手段。

快速的手撕下了“慢速公司”的标签,踩油门踏板并一直跑。

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